人力资源总监·悄悄话
——如何成为老板离不开的人
课程目标：
从组织战略和业务经营视角，审视并重构人力资源的定位和认知。帮助人力资源从业者厘清职业定位、构建价值系统、规划职业发展。
适合对象：
人力资源总监、有志于成为人力资源总监HR工作者
培训时间：
2024年12月18日14：00-17：00
培训地点：
樟树市人力资源和社会保障局二楼
课程内容：
前言 企业竞争的底层逻辑
增长市场竞争，企业增长模式是上规模、拼速度；
存量市场竞争，企业发展模式是求质量、抓管理。
案例：森林里的竞赛。
研讨：公司业务处于增量市场还是存量市场？应该选择哪种策略？
一、全局视角的人力资源
战略不“虚”、业务不“实”
案例：核心竞争力的故事
研讨：在当前公司，我们到底是通过什么赚钱的？
二、人力资源战略定位
从“业-财”融合到“业-人”融合
案例：球场理论
研讨：在当前公司，老板最想我做的角色是什么？
三、从业务形态看人力资源发展
入门：选用育留、六大模块、三支柱
进阶：人工管理、人才管理、组织管理
研讨：公司现阶段，老板对我的任务要求是什么？
四、人力资源事务管理的关键、价值和创新
招聘：流量思维的招聘、选的短和用的长
培训：术的培训关联绩效、道的培养重在启迪
绩效：内容和形式的二元统一
薪酬：价值管理与获得感幻觉
员工关系：文化构建、软硬的艺术
人力资源规划：从灵肉分离到战略贴合
案例：奖金该如何发放？
研讨：在当前公司，我本月人力资源管理的四项重点工作是什么？
五、人力资源从业者的职业定位、价值构建、发展建议
老板与HRD的三种关系：“若即若离”、“狼狈为奸”、“相濡以沫”
老板选择HRD的核心指标：听话、出活、担当
HRD的自我成长：不想当将军的士兵不是好兵！
案例：木桶原理（拉长长板、补齐短板、打牢捅箍）
研讨：在当前公司，我要快速加强/补强的方面有哪些？
六、人力资源的速成框架
八字箴言：及时奖励、快速淘汰
案例：关键时刻的补位
研讨：在当前公司，我有哪些能快速提升业绩的事项？
七、进阶篇：人力资源总监提升的十二项关键能力
组织管理、干部管理、员工管理、计划管理、成本管理、绩效管理
会议管理、任务管理、项目管理、流程管理、领导风格、危机管理
